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Webinar 10 Dicas

Webinar 10 Dicas

10 Dicas de como Redimensionar o Contact Center Durante a Crise do Coronavírus

Webinar sob demanda, com dicas e truques para superar os problemas de dimensionamento do seu contact center ou call center durante a crise de reclusão devido à pandemia de coronavírus.

Enviem suas dúvidas para o Izidro pelo e-mail izidro@trdtecnologia.com.br ou WhatsApp 55 11 97018-8624, será uma satisfação respondê-las. Conheça mais em nosso site www.trdtecnologia.com.br . Se quiser aperfeiçoamento profissional, saiba mais sobre a próxima turma do nosso curso aberto de Planejamento Operacional em Contact Centers – Dimensionamento e Métricas, em http://www.trdtecnologia.com.br/plane… . Realizado totalmente via Internet.

CURSO DIMENSIONAMENTO

CURSO DIMENSIONAMENTO

CURSO DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL EM CONTACT CENTERS – DIMENSIONAMENTO E MÉTRICAS

 

AGORA COM O NOVO MODELO DE APRENDIZAGEM INSPIRADO NA METODOLOGIA DE EDUCAÇÃO ATIVA, COM SALA DE AULA INVERTIDA.
CURSO REMOTO COM AULAS AO VIVO, VIA INTERNET.
30 % DE DESCONTO ESPECIAL DURANTE A FASE DE ISOLAMENTO PELO CORONAVÍRUS

PAGAMENTO EM 12 X SEM ACRÉSCIMO NO CARTÃO DE CRÉDITO.

 

Voltado para analistas (Planejamento, Control Desk e IMS), gestores operacionais (gerentes, coordenadores e supervisores) ou qualquer pessoa envolvida com dimensionamento otimizado e aumento da produtividade.

Como resultado o profissional obterá uma base forte, tanto teórica quanto prática, para aprimorar e inovar no seu trabalho.

 

Após este curso o participante estará apto a:

 

  • Otimizar (economizar recursos mantendo a qualidade) no dimensionamento de operadores, PA´s, linhas, escalas de trabalho e canais de URA (IVR), porque os recursos estão cada vez mais escassos e caros.
  • Atender à legislação brasileira vigente, inclusive CLT, Anexo II da NR17 e a “Lei dos SAC’s”, para que sejam evitados conflitos jurídicos e, além disso, preservar um ótimo ambiente de trabalho.
  • Entender e utilizar melhor as métricas de dimensionamento e as tecnologias de um contact center, para que o trabalho seja mensurável e produtivo.
  • Avaliar a real qualidade da operação, descobrir as causas dos problemas e as melhores opções de solução, portanto, levando a uma melhoria contínua da operação.
  • Fazer previsões da demanda futura, porque é necessário se preparar antecipadamente.
  • Entender, modificar, parametrizar e criar planilhas de dimensionamento e entender como funcionam  os softwares de Workforce Management (WFM), permitindo ao profissional inovar e se aperfeiçoar no seu trabalho.
  • Avaliar o retorno do investimento em tecnologias, pois é preciso buscar a melhor adequação custo x benefício para a realidade de cada central de relacionamento com clientes.


Conteúdo:

 

  • A importância do dimensionamento e planejamento operacional. A razão porque é um dos principais itens da gestão de um contact center moderno e ao mesmo tempo o mais difícil de ser implementado.
  • Princípios básicos da teoria do tráfego telefônico.
  • Dimensionamento de posições de atendimento receptivas usando o método para sistemas com fila de espera Erlang C.
  • Métricas mais usadas e suas aplicações.
  • Níveis de serviço e dimensionamento com abandonos usando Erlang A, Erlang X e Merlang.
  • Otimização de escalas de trabalho (Schedule), manual e automático, com suplementos do Excel.
  • Dimensionamento de call centers com várias entradas e várias saídas. Exemplo de sistema com URA (IVR) e atendentes humanos, além de aplicações no dimensionamento de contact centers multichannel ou ominichannel.
  • Previsão de demanda futura – forecast – três métodos de longo prazo, com séries temporais, regressões, suavização, ajuste das sazonalidades e métodos para previsões com prazos e amostras menores.
  • Cálculo dos erros de aderência das previsões.
  • Previsões Inter-day e Intra-day.
  • Princípio e aplicações dos softwares de Workforce Management – WFM, com exemplos.
  • Princípio dos softwares de simulação para dimensionamento de contact centers. Exemplo de simulador para “Skill Based Routing” (multiskill).
  • Dimensionamento de call centers ativos com e sem discadores automáticos. Cálculo dos benefícios de discadores diferentes. Também, inclui uma introdução aos tipos e tecnologias dos discadores.
  • Dimensionamento de linhas receptivas pelo método das perdas Erlang B. Além disso, será apresentado como calcular quantas ligações deram ocupado, sem consultar sua operadora de telecomunicações.
  • Dimensionamento de Web Call Centers com chats simultâneos no mesmo agente. Dois métodos usuais e um inteiramente novo, desenvolvido pelo instrutor do curso. Assim, este novo método será explicado detalhadamente, inclusive como utilizar, em conjunto, o Erlang B, Erlang C, tempo disponível para chats adicionais e teoria de projeto de rede de telecomunicações para calcular os agentes e também todas as métricas relacionadas. Finalizando, serão fornecidas planilhas deste novo método, prontas para uso.

 

Gostaria de conhecer mais detalhes ainda do conteúdo? Então clique aqui e baixe o detalhamento do curso, de 5 páginas, em pdf.

 

Metodologia:

 

AGORA COM NOVO MODELO DE APRENDIZAGEM INSPIRADO NA METODOLOGIA DE EDUCAÇÃO ATIVA, COM SALA DE AULA INVERTIDA.

Saiba mais sobre SALA DE AULA INVERTIDA assistindo a este vídeo a seguir, mas lembre-se que nossa sala de aula será virtual via Internet com video conferência e não presencial como mostrado neste filme (obs: os créditos são apresentados ao final do filme):

 

 


Algumas empresas cujos profissionais já participaram de nossos cursos presenciais abertos ou in company (são centenas de empresas e milhares de alunos atendidos):

 

A.C.Camargo, A&S Call Center, Access, ACE Seguradora, Ailos, Almaviva do Brasil, Amil, Amway, Anatel, ANP – Ag. Nac. de Petróleo, AME, Apsen, Ask!, Atlas Quantum, Atento, Avanza, Avape, Avaya, Avos, Banco do Brasil, Banco do Brasil Tecnologia, Banco Bradesco, Banco Itaú, Banco Panamericano, Banco Toyota, Bank Work, Banpará, Bauducco, BB Tecnologia e Serviços, Beleza na Web, BizPro (Biz Talking), BNDES, Bosch, BrasilCenter, Brasil Veículos, Brecht Farmacêutica, BV Financeira, Cabal, Caixa Econômica Federal, Caixa Seguradora, Call Station, Carrefour, Casan, Casa das Centrais, Casa e Construção, Casa & Vídeo, Casas Bahia Contact Center, CEPEM, CIEE, CIPLAN, Cobra, Coelce, Comgás, Compesa, Concent, Connectcom, Cooperforte, Contacte, ContactNet, CONTAX, Correios, CORSAN, Cruzeiro do Sul Educacional, CSC Brasil, CSU Contact, CTF, CTIS, Cunha & Porto, DBM Call Center, Dígitro, Dr. Ghelfond Diagnóstico Médico, DMCard, Droga Raia, DSS, Dupaz, Empiricus, Energisa, Equilibryum, Festo, Fidelity Seguros, FIS, FLA Comércio, Fogás, Folha de São Paulo, Folhamatic, Foz Advogados, Fundação CESP, Fundação São Francisco Xavier (Usisaúde e Hospital Márcio Cunha), Gafisa, Garantia Serviços, GetNet, Getninjas, GG Editora, Giraffas, GMAC, Glaxosmithkline, Grupo Freitas, Grupo LCR, Grupo Pão de Açucar, GVT, GXS, Hoepers, Hospital Albert Einstein, Hospital Cruz Azul, Hospital Madre de Deus, Hospital Sírio Libanês, HS Prevent, Hub Services, IBRC, i-Gás, Ikê, IMA, Indra, IOB, Itautec, Itavema Veículos, JCS Brasil, J.G. Moryia, Kobayashi Desenvolvimento Profissional, Konnekti, LATAM, Legião da Boa Vontade, Libbero, Libbs Farmacêutica, LIQ, Lojas Marabraz, Lojas Renner, Luxottica, Mandality, Mapfre Seguros, Mary Kay, Mc2e, MDS – Ministério do Desenvolvimento Social, Medplan, Metrô-SP, Mongeral Aegon, Movida, Multi Óptica, Multiplus, NET, NET Angra, Netshoes, Newellco, O Estado de São Paulo (jornal), Ophthal Hospital Especializado, Oracle, Parla Contact Center, Pernambucanas, Plamo Consultoria, Plurismídia, Politec, Ponto Frio, Positivo Informática, Positron, PPD – Pharmaceutical Product Development, Profarma, Provider, Proxis, Quaddra Contact Center, QI, Raia Drogasil, Realizar Editorial, Rede Brasil, Robert Bosch, Roche, Rodobens, Rossi Residencial, SABESP, Samplemed, Santander, São Miguel Assistência Médica, Sara Lee, SEBRAE, SEISA, SENAC, SENAI, Senarc, Senff, Sercom, Services Cobrança, Sigvaris, Singenta, Sky, Sole4ME, Solução Contact Center (Angola), Sotopietra, Sotran, StarCred, SIS Soluções, Stone, Sulamérica, Supervia, Synapsis, SWprime, TAM, Teclab, Tel Telemática, Telco, Telefonica, Teleperformance, Telesul, Tel Telemática, Ticket, TIM, Tivit, TMKT, TMS, Tokio Marine, Toledo Piza Advogados, ToqueFale, TVA, Ubra, Uniconsult, Unimed, Unimed Florianópolis,  Unimed Porto Alegre, Unimed Seguros, Unimed VTRP, Unitono, Univoz, UOL, Veganet, Vector, Vermont, Visys, Vitória Diesel, VIVO, Volkswagen Participações, Voran, Voice Data, Voitel, Wiz Soluções, YelloHello e Zero Hora.

 

 

Instrutor:

Izidro - UNICLI_3

Izidro Pedro dos Santos Costa Filho

Engenheiro Eletrônico e Administrador, Diretor da TRD Tecnologia, vem atuando nesta área desde 1985, atendendo empresas de todos os portes e acompanhando a evolução do segmento de centrais de relacionamento. Criador e Instrutor do Curso de Planejamento Operacional em Contact Centers – Dimensionamento e Métricas – do Básico ao Avançado e outros. Além disso, foi Vice Presidente, Diretor e Conselheiro da ABT – Associação Brasileira de Telesserviços. Durante sua carreira tem prestado serviços como consultor, professor, palestrante ou mesmo jurado de prêmios em diversas entidades, instituições de ensino e empresas, sempre com foco no segmento de contact centers.


Datas:

 

Turma diurna de junho.

 

O aluno receberá o acesso ao site e o material via download até o dia 16 de junho, para poder iniciar seus estudos e se preparar para a primeira aula ao vivo com o instrutor no dia 23 de junho.

Deverá assistir em casa a aproximadamente 2 horas de aulas gravadas antes de cada aula ao vivo de 4 horas cada.

As aulas ao vivo serão dias 23 e 30 de junho, 7, 14, 21 e 28 de julho de 2020, sempre às terças feiras, das 08:30 às 12:30 hs (fuso horário de São Paulo/Brasíia). No total estão previstas 12 horas de estudo em casa e 24 horas de aulas ao vivo com muita parte prática.

Toda matéria nova dada nas aulas ao vivo também estará disponível como aula gravada, caso o aluno queira recordar o que foi dado na aula ao vivo, isso além do extenso material e da apostila para uso e consulta.

Os alunos poderão participar de qualquer lugar, via Internet.

 

Investimentos:

 

Devido à pandemia de coronavírus, estamos fazendo uma promoção especial com 30% de desconto em até 12 vezes sem acréscimo no cartão de crédito ou em 1 vez no boleto, para todos os inscritos.

  • 1 aluno – R$ 1.750,00 (o valor normal era de R$ 2.500,00), em 12 x R$ 145,83 no cartão.

Além disso, ainda temos preços especiais para cursos in-company, consultem-nos.

 

Detalhes da participação via Internet, online e ao vivo:

 

  • O aluno precisará ter um micro computador (ou notebook), com fone de cabeça, câmera e microfone, softwares básicos (Excel 2010 ou superior, leitor pdf, navegador), acesso banda larga à Internet (fundamental) e um local adequado para ficar, silencioso e sem interrupções.
  • Todos os detalhes técnicos, pré requisitos, etc, serão fornecidos após sua inscrição.
  • Um teste de acesso será realizado antes da data, para garantir sua participação sem problemas técnicos.
  • A sala de apresentações online é particular e somente para uso dos alunos inscritos.
  • O acesso ao site e o material do curso estará disponível antes do início do curso. 
  • A disponibilidade de acesso online e qualidade do equipamento, por parte do aluno, será de sua responsabilidade, inclusive se acontecer algum problema que impeça ou atrapalhe sua participação (por exemplo: queda da sua banda larga, problemas com seu computador, etc).
  • A princípio, as aulas remotas ao vivo, caso sejam gravadas, não estarão disponíveis após as datas de suas realizações.

 


Alunos de fora do Brasil: 

 

Apenas de língua portuguesa (como de Portugal, Angola, etc) ou residentes fora do Brasil, poderão participar remotamente pela Internet, sendo muito bem vindos.
Nestes casos não haverá parcelamento no cartão de crédito, somente haverá se o mesmo for emitido no Brasil.  Nas inscrições internacionais nossos meios de pagamento usuais são o PayPal (sem o parcelamento do cartão de crédito) ou Transferência Interbancária Internacional (enviaremos os dados).


Incluso:

 

Material didático com slides, programas, planilhas, exercícios e certificados. 

 

Inscrições:

 

As vagas são limitadas, portanto faça sua inscrição com antecedência.

 

Clique aqui para fazer inscrições online  – Preencha nossa ficha de inscrição. 

 

Da mesma forma, se preferir, ligue para (+55 11) 4620-2646 ou através do e-mail izidro@trdtecnologia.com.br .

 


Empresas que apoiam este evento:

 

logo_callcenter
www.revistadocallcenter.com.br

                                               

Realização:

 

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COMO REDUZIR CUSTOS

COMO REDUZIR CUSTOS

COMO REDUZIR OS CUSTOS DO CALL CENTER.

Hoje em dia a redução dos custos é palavra de ordem para combater a crise econômica. Veja aqui algumas sugestões que funcionam na prática.

O primeiro passo é saber quais os principais custos que afetam o seu call center. Depois agir sobre as suas causas, o que todos sabem, mas poucos realmente fazem isso.

Sem mais delongas, segue uma lista de boas sugestões:

  1. Cada caso é um caso, mas na maioria das vezes o custo operacional com os atendentes é o grande vilão, chegando em média a 70% dos custos operacionais. Portanto, se você focar neste tópico estará seguindo um bom caminho.
  2. Olho também nos custos do 0800, nos casos em que recebe muitas ligações de longa distância. Soluções com tecnologia VOIP talvez possam trazer as chamadas para o seu call center de forma mais econômica.
  3. Custos escondidos e de difícil percepção podem fazer toda a diferença. Por exemplo:
    • Custos com os erros operacionais dos atendentes.
    • Custos com perda de clientes devido ao atendimento do call center.
    • Custos da imagem da empresa e produto. Neste tópico é importante lembrar do perigo das redes sociais, onde um cliente insatisfeito pode arrasar com sua empresa, com apenas um comentário “viral” em uma rede social. Dependendo do seu negócio, é preciso monitorar as redes sociais automaticamente com tecnologia.
    • O controle do tempo médio dos atendentes é de vital importância, pois quanto menor o tempo médio maior o número de chamadas atendidas com a mesma equipe.
    • Variações da quantidade de chamadas nos horários do dia e nos dias da semana podem causar excesso ou falta de atendentes. Então crie inúmeros turnos com horários diferentes de entrada de forma a somar a quantidade de agentes de cada turno nos horários de pico e subtrair nos horários de vale.
    • Varie a folga semanal de parte dos agentes para distribuí-los melhor nos dias de pico e vale semanal.
    • Simplesmente precisa abolir folgas em dias de pico e “tirar férias” no mês de maior movimento.
    • Ao escalar corretamente os atendentes você pode ter uma economia de até 30% na quantidade total necessária.
  4. Use a tecnologia de forma intensiva, mas com inteligência. Ao longo do tempo os custos com tecnologia são muito menores do que os custos operacionais.
    • Gerencie todas as métricas online e por relatórios e tome as providências para fazer “mais com menos”. Sem medir não conseguirá gerenciar as mudanças.
    • Transfira uma parte do tráfego telefônico sobre os atendentes para o atendimento de uma URA (Unidade de Resposta Audível). Isso diminui o número necessário de atendentes.
      • Procure não se limitar ao atendimento inicial, pois uma URA pode também ter aplicação ao final de um atendimento.
      • Por exemplo: para fornecer informações padronizadas de qualquer tipo, como passar as preparações dos exames médicos agendados, fazer pesquisa de satisfação ou outras aplicações.
    • Enviar informações ao cliente por outras mídias pode agilizar o atendimento, como por e-mail, SMS, Whats-up, etc.
    • Se for possível, crie um serviço “self service” no seu site na Internet, de forma que seu cliente possa se virar sozinho, sem precisar ligar para o call center. Já existem soluções prontas fornecidas para segmentos específicos de mercado, adaptáveis a cada empresa.
    • Utilize outras mídias de atendimento, além do telefone, como chat (bate papo online), e-mail, redes sociais, SMS, Whats up , etc. Se treinar os mesmos atendentes, então você terá um verdadeiro contact center. A economia virá na diminuição dos atendentes, considerando a mesma quantidade de clientes atendidos.
      • Atendimento via chat tem até algumas vantagens, como o fato do atendente conseguir tratar com mais de um cliente ao mesmo tempo, ter as respostas padrões já preparadas no seu computador para serem enviadas ao cliente, poder ajudar o cliente a navegar pelo site da empresa e enviar ou abrir arquivos e imagens para o cliente durante a conversa.
    • Selecione a tecnologia e seu fornecedor tendo como meta escolher a mais adequada para a sua realidade e não a mais sofisticada e cara, e nem a mais barata e simples (que acaba ficando mais cara ainda). Hoje o mercado de tecnologia é enorme, com uma gama muito variada de ofertas.
    • Uma opção a ser analisada é usar a tecnologia na nuvem, de forma completa ou parcial. Um bom projeto pode trazer grande economia em termos de custos de suporte técnico, infraestrutura e economia de escala.
  5. Motive os seus agentes a diminuírem o seu tempo médio de atendimento. Para isso precisa criar um treinamento específico com este objetivo, campanhas motivacionais que realmente funcionem e monitorar o resultado agente por agente.
  6. Consulte os especialistas. Deixar de consultar os especialistas é uma economia que você não deve fazer. Investindo na experiência e conhecimento dos consultores sua empresa economiza muito mais depois, ao longo do tempo, sem precisar aprender na raça ou na base da “tentativa e erro”. O custo para subir na “curva de experiência” é muito caro e o investimento em consultoria retorna rapidamente na forma de economia operacional.
  7. Finalmente você precisa cuidar do aperfeiçoamento dos seus próprios profissionais de gestão, através de cursos, treinamentos e coaching ou mentoring. Assim, eles estabelecerão um padrão com economia e qualidade, de forma permanente.

A TRD Tecnologia oferece inúmeros serviços para ajudar no desafio da redução de custos. Conheça melhor os programas como “Check Up Técnico do Call Center” e “Gestão Técnica do Call Center” ou treinamentos como o de “Planejamento Operacional – Dimensionamento e Métricas”.

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